page contents
首页 >> 百家争鸣 >>百姓家训 >> 运营管理与精益转型升级
详细内容

运营管理与精益转型升级

时间:2020-02-18     作者:宋曦【转载】   阅读

课程背景

      现代制造企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手。整体提升内部管理水平,不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本。这要才能保证企业基业长青。

       而要达到以上目的的方法与路径就 是走精益生产之路、走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。

《运营管理与精益转型升级》课程,是宋曦老师根据16年制造业管理经验(担任制造企业生产副总、制造集团董事长助理负责全面运营工作)和6年生产管理、精益生产咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究,专为制造企业精心打造的经典课程。

课程收益

1.直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案

2.能帮企业找出最佳管理方式,打造高效的信息流;

3.打造企业管理体系,使我们的计划不再落空;

4.打造高效的工艺链(价值流),让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现;

5.能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因;

6.帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策;

7.通过软手段,完善整个管理执行系统的管理,保质保量达成客户需求;

8.通地硬手段,提高运作效率,保障交付和业绩。

课程讲授70%,视频与文字案例分析及互动研讨30%

课程时间

2天,12小时/天

课程对象

企业老板、企业高层管理者、核心部门负责人

 

第一讲:德鲁克论企业管理

一、德鲁克及德鲁克思想体系介绍

1. 德鲁克生平

2. 德鲁克著作(39本书)

3. 德鲁克思想介绍

4.世界知名企业家对德鲁克评价

二、德鲁克核心思想:1358法则

三、德鲁克论企业经营

四、德鲁克谈管理精要

四、德鲁克论企业怎样用人

视频分享:德鲁克对中国企业家的忠告

 

第二讲:企业战略突围之道

一、 目前企业遇到的困难

1、 外部竞争的环境;

2、 内部不良的管理

二、 企业困难的根源

1、 规划与思路;

2、 内部无人才;

3、 无正确方法。

三、好的企业经营特征

1、领导者表现;

2、内部人员表现;

3、内部管理特点。

视频案例讨论:权总的工作

 

第三讲、企业日常管理:

一、企业日常工作中失误;

二、日常工作八大核心工作

1、改变领导者观念;

2、培训体系建立;

3、组织架构调整;

4、责任分工明确;

5、执行力的打造;

6、标准化建立;

7、流程与制度完善;

8、考核体系建立。

三、企业日常运营体系打造

1、人资系统打造;

2、研发系统打造;

3、营销系统布局;

4、采购系统打造;

5、生产系统打造;

6、品质系统打造。

视频案例讨论:毛主席的团队管理之道

 

第四讲、精益制造:

一、精益生产历史介绍;

1、精益生产发展史;

2、精益生产目的;

3、精益生产给企业带来的好处;

4、做精益生产四大心理准备

二、精益生产基础条件;

1、三大系统基础工程;

2、三定管理原则;

3、5S工作实施;

4、标准化工程;

5、目视化工作;

6、现场管理看板化

7、七大浪费解决

三、精益生产体系

1、丰田精益层介绍

2、精益生产五大原则;

3、精益生产两大支柱;

4、精益十二种思维方法;

5、精益生产十四项管理思想;

四、精益生产实战手法

1、精益价值流分析;

2、精益生产十大核心工具运用;

3、精益生产四大落地手法;

4、精益生产现场七大改善方法;

5、精益流程四大改善要领。

视频案例讨论:丰田生产方式

 

课程总结(培训知识促动复盘、培训效果呈现)

√免责声明

编辑:微视山东融媒中心 陈子


最新评论
请先登录才能进行回复登录
  • 微视河南财经在线

  • 微视山东融媒中心头条

  • 微视山东融媒中心企鹅号

  • 微视山东融媒中心大风号

  • 微视山东融媒中心搜狐